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機(jī)械設(shè)備行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)你hold住嗎？

瀏覽次數(shù)：發(fā)布日期：2014-09-27 11:32

導(dǎo)讀：企業(yè)必需從日常做起，對(duì)員工的福利，薪資和員工對(duì)事業(yè)的期望進(jìn)行權(quán)衡，建立激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度增高。凝聚企業(yè)核心力量，放手一搏。

企業(yè)必需從日常做起，對(duì)員工的福利，薪資和員工對(duì)事業(yè)的期望進(jìn)行權(quán)衡，建立激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度增高。凝聚企業(yè)核心力量，放手一搏。

經(jīng)常會(huì)被會(huì)員問到一些問題，作為中國(guó)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)的小編。而W鋼帶價(jià)格的惡意競(jìng)爭(zhēng)則是很多會(huì)員第一個(gè)問到事。下面機(jī)械小編就和大家聊聊遇到惡性競(jìng)爭(zhēng)怎么辦。

一個(gè)公司的發(fā)展前景不只僅取決于市場(chǎng)所給的發(fā)展空間，做銷售的朋友都知道。還在于企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)值公司處事不驚的態(tài)度和一個(gè)公司的企業(yè)文化。市場(chǎng)環(huán)境提供的就如長(zhǎng)跑中的起跑線，所有運(yùn)動(dòng)員起點(diǎn)都一樣，而最終拉開差異的運(yùn)動(dòng)員的體格和心理素質(zhì)。而惡性競(jìng)爭(zhēng)猶如慢慢短跑中的智能跨欄。

不同的類型其解決的方法也各有所異，惡意競(jìng)爭(zhēng)有很多種類型。故而得分拆解答。

早在20年代初的電腦裁切機(jī)小的需要8千多一萬多，機(jī)械設(shè)備行業(yè)中。大一點(diǎn)的都要2萬-10萬多。隨著裁切行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)開始激烈，逐漸的達(dá)到白日化，價(jià)格從2-10萬降低到8000-2萬，再從8000-2萬殺到5000-6000現(xiàn)在有的4千多塊就可做下來。先撇開成本，質(zhì)量等因素不說，如此惡性的電機(jī)車降價(jià)會(huì)導(dǎo)致很多裁切企業(yè)被逼無奈，下調(diào)價(jià)格或者積壓庫存更或是紛紛發(fā)展新的設(shè)備，如此再惡性循環(huán)。惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的后果就是價(jià)格大幅度的降低，生產(chǎn)企業(yè)為了降低本錢，而采用劣質(zhì)的資料，從而導(dǎo)致了裁切機(jī)質(zhì)量大打折扣。這種情況下，應(yīng)該如何自處呢？

其解決方法是有一下兩種，對(duì)待這種價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)。始終堅(jiān)持不隨行就市，不壓低自己的價(jià)格，以不變應(yīng)萬變，等待時(shí)機(jī)伺機(jī)而博。第二，趁著大家都在忙著打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，加強(qiáng)自己的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，努力積極的培養(yǎng)核心的人才。

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